![\"\"](\"https:\/\/www.ipsi.cat\/elfil\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image2-2-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPel que fa a la prevenci\u00f3 d\u2019una fallida, resulta essencial rebre formaci\u00f3 pr\u00e8via sobre l\u2019emprenedoria abans de desenvolupar qualsevol model de negoci, ja que aquest coneixement permet constituir una base s\u00f2lida que permet anticipar i evitar errors habituals. En segon lloc, \u00e9s cabdal aconseguir suport financer abans de comen\u00e7ar qualsevol projecte i crear una prudent planificaci\u00f3 financera. Tot seguit, destaca la import\u00e0ncia de desenvolupar un pla d\u2019empresa, de m\u00e0rqueting i d\u2019acci\u00f3. En aquest sentit, pot resultar \u00fatil dissenyar un model Canvas, que \u00e9s una eina visual que permet crear, analitzar i comunicar un model de negoci de manera estructurada i efectiva. Per altra banda, dedicar temps a la realitzaci\u00f3 d\u2019estudis de mercat que permetin identificar la compet\u00e8ncia i el p\u00fablic objectiu m\u00e9s adequat pot aportar un avantatge respecte de la compet\u00e8ncia. Tamb\u00e9 \u00e9s recomanable l\u2019\u00fas de la matriu DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) i del model PESTELE (Pol\u00edtic, Econ\u00f2mic, Social, Tecnol\u00f2gics, Ecologista, Legal i \u00c8tic) per a la recopilaci\u00f3, an\u00e0lisi i interpretaci\u00f3 de dades sobre el m\u00f3n exterior, \u00e9s a dir el context en qu\u00e8 operar\u00e0 l\u2019empresa i d\u2019aquesta manera preveure amenaces i oportunitats provinents de l\u2019exterior, aix\u00ed com detectar els punts forts i febles que tindr\u00e0 el negoci. <\/p>\n\n\n\n
Un cop iniciat el projecte, l\u2019emprenedor hauria de mantenir sempre un bon control de la tresoreria, que s\u00f3n el conjunt d\u2019actius l\u00edquids (b\u00e9ns o drets amb valor econ\u00f2mic que es poden convertir f\u00e0cilment en diners), ja que \u00e9s fonamental que es prevegi quan l\u2019empresa tindr\u00e0 ingressos per evitar trobar-se en una situaci\u00f3 en la qual no es disposi de liquiditat (capacitat que t\u00e9 una empresa o persona per fer front als seus pagaments). En l\u2019\u00e0mbit psicol\u00f2gic, s\u2019hauria de procurar mantenir una mentalitat de creixement, \u00e9s a dir, creure que la intel\u00b7lig\u00e8ncia i les habilitats es poden desenvolupar mitjan\u00e7ant l’esfor\u00e7 i la pr\u00e0ctica constant, encara que sigui necessari m\u00e9s temps i dedicaci\u00f3 per arribar a assolir l\u2019\u00e8xit. Aix\u00f2 comporta practicar una autoavaluaci\u00f3 constant i peri\u00f2dica. Finalment, \u00e9s essencial no tenir por de fer fallida i deixar de percebre el frac\u00e0s com s\u2019ha fet tradicionalment, per comen\u00e7ar a entendre\u2019l com una nova oportunitat per tornar a intentar-ho, aquest cop amb m\u00e9s experi\u00e8ncia, i, per tant, amb m\u00e9s probabilitats d\u2019assolir l\u2019\u00e8xit.<\/p>\n\n\n\n
En el sup\u00f2sit que no es pogu\u00e9s evitar la fallida \u00e9s important acceptar i analitzar la situaci\u00f3 en qu\u00e8 es troba l\u2019empresa abans de fer qualsevol mena d\u2019intervenci\u00f3; determinant les causes que han portat l\u2019empresa a la insolv\u00e8ncia i\/o a la fallida empresarial i si aquestes poden ser recondu\u00efdes. En cas que no sigui possible, s\u2019ha de reflexionar i entendre com s\u2019hauria d\u2019haver actuat amb l\u2019objectiu d\u2019aprendre i no repetir novament el mateix error. Una resposta davant l\u2019aprenentatge seria ajustar les estrat\u00e8gies, d\u2019acord amb el que s\u2019ha apr\u00e8s i fer una planificaci\u00f3 meticulosament detallada de les accions que se seguiran, aix\u00ed com anar mesurant peri\u00f2dicament si es van assolint. <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.ipsi.cat\/elfil\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image4-1-1024x675.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.ipsi.cat\/elfil\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/evaharo.png\")
<\/figure>\n\n\n\n